供给侧 · 先想清楚跟谁合作
我们不招连锁,
只招小区门口那家店
这话会让一部分人不舒服,所以先把账摊开。
连锁什么都好:品牌、冷链、对公户、能开票。只有一件——它自己就在做这件事。 多点、永辉生活、盒马,都是它自己的线上。你让他接进来,等于让他给对手导流。
连锁什么都好:品牌、冷链、对公户、能开票。只有一件——它自己就在做这件事。 多点、永辉生活、盒马,都是它自己的线上。你让他接进来,等于让他给对手导流。
三类对象,三个身份,别混着谈
农户合作社 / 家庭农场货源
夫妻店 / 社区店履约点
连锁超市 / 连锁生鲜价格锚
市级供应链公司集单结算
同一件事,三种人给的答复完全不同
不是谁好谁坏,是他们的位置决定了他们的答案。
| 连锁超市 / 连锁生鲜 | 夫妻店 / 社区店 | 农户合作社 | |
|---|---|---|---|
| 谁说了算 | 总部采购 + 电商部 + 区域总,三层审批,6–12 个月 | 老板本人。一次谈话 30 分钟,当场能定 | 理事长 + 村委,2–4 周(要看地、看证) |
| 他要什么 | 进场费、通道费、堆头费、账期 | 周六多几十块、来客多一点 | 稳定收购、现款结算 |
| 你的履约成本 | 3–5 元 / 单(1 元他不屑接) | 1 元 / 单 | 不适用——他不做点 |
| 离用户多远 | 主干道 / 商场,300–800 米,还要过马路 | 小区门口 / 负一层车库口,0–100 米 | 在村里,居民不会去 |
| 会不会自己做 | 会,而且已经在做——这是最要命的一条 | 不会,没有这个能力——这是唯一的护城河 | 不会,他只管种 |
| 能不能签独家 | 不能。他也不给你独家,最多一两个店试点 | 能。合同写"同小区不签第二家",独家不挂年费 | 能。签收购协议,按标准分级 |
| 他的真实身份 | 价格锚(一把尺子)+ 后期冷链 | 履约点——唯一正解 | 货源——不是点 |
连锁唯一该进来的时候:一天 300 单、一个城市 30 家店之后。
那时候谈的不是"入驻",是用你的 DC 做中转、回程车带货——你付运费,不付进场费。
姿态是反的:你有量,他缺货量。
第 1 年不谈连锁
第 2 年他只配当尺子
第 2 年他只配当尺子